Deutsche Wirtschaftsakademie | Advanced Leadership- & Management-Training

Führung II: Ziele setzen und erreichen – Führen auf Distanz und Augenhöhe

Mitarbeiter zielsicher fordern, Eigenverantwortung stärken und exzellente Ergebnisse steuern, ohne im Mikro-Management zu versinken.

Die Kunst des wirksamen Delegierens: Als erfahrene Führungskraft wissen Sie längst, dass ambitionierte Unternehmensziele nur dann Realität werden, wenn Mitarbeiter professionell geführt, delegiert und begleitet werden. Nur so entsteht ein motiviertes Team, das sich engagiert und zielsicher an die Umsetzung macht, um exakt die „richtigen“ Ergebnisse zu liefern. Die wahre Kunst moderner Führung besteht jedoch darin, die strategische Vision und klare Zielkorridore aufzuzeigen und die Mitarbeiter auf dem Weg zum Erfolg partnerschaftlich zu begleiten – **ohne dabei operativ selbst deren Arbeit zu verrichten**. Dieses Aufbau-Seminar der Deutschen Wirtschaftsakademie liefert Ihnen die psychologischen Hebel und Steuerungswerkzeuge, um sich als Führungskraft vom operativen Klein-Klein zu befreien und Ihre Mannschaft zu Höchstleistungen anzuspornen.

Kursbeschreibung

Viele Führungskräfte leiden unter chronischer Überlastung und permanentem Zeitmangel, weil sie Aufgaben zwar delegieren, am Ende aber aus mangelndem Vertrauen oder unklaren Absprachen doch selbst korrigieren oder fertigstellen. Dieses Phänomen verbraucht wertvolle Willenskraft und mentale Energie, die an strategisch wichtigerer Stelle im Unternehmen dringend benötigt wird.

In diesem praxisorientierten Intensiv-Training (Führung II) durchbrechen wir reaktive Führungsmuster und etablieren wirksame Kontroll- und Feedbackroutinen. Die Teilnehmer lernen, wie sie messbare Meilensteine definieren (Management by Objectives), Aufgaben stärkenorientiert verteilen und durch situatives Führen die intrinsische Motivation ihres Teams entfesseln. Sie erfahren, wie Sie psychologische Sicherheit schaffen, die Eigenverantwortung Ihrer Belegschaft radikal steigern und als strategischer Coach agieren, der Ergebnisse einfordert, anstatt selbst im operativen Tagesgeschäft zu versinken.

Die Kernmodule des Seminars

• Modul 1: Zielvereinbarungen mit System – Kaskadierung von Unternehmenszielen auf Abteilungsebene: Messbar, realistisch und motivierend formuliert.
• Modul 2: Die Psychologie des Loslassens – Barrieren beim Delegieren abbauen, Vertrauenskultur etablieren und Mikro-Management konsequent eliminieren.
• Modul 3: Situatives Führen in der Praxis – Den Reifegrad des Mitarbeiters erkennen und den eigenen Führungsstil (von Autonomie bis enger Begleitung) flexibel anpassen.
• Modul 4: Meilensteine & Controlling-Routinen – Termine und Zwischenergebnisse steuern, ohne das Team einzuengen. Konstruktives Feedback und Nachjustierung bei Abweichungen.
• Modul 5: Performance-Coaching & Konsequenz – Umgang mit Minderleistung (Underperformance), Zielverfehlungen souverän ansprechen und neue Leistungsanreize setzen.

Ihr konkreter Nutzen als Unternehmen

Zielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, erfahrene Führungskräfte, Abteilungsleiter, Projekt- und Teamleiter, die ihre Führungsqualität professionalisieren und strategisch verfeinern wollen (ideale Fortführung zu Führung I).