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DEUTSCHE WIRTSCHAFTSAKADEMIE
KI-Power im Unternehmen: Potenziale erkennen, Prozesse revolutionieren
Die Frage ist längst nicht mehr, ob Künstliche Intelligenz kommt, sondern wer sie zuerst gewinnbringend einsetzt. Während andere noch über Algorithmen philosophieren, schaffen Sie in Ihrem Unternehmen bereits Fakten. In diesem Intensiv-Seminar verwandeln wir Ihre Mitarbeiter in KI-Lotsen. Wir zeigen ihnen nicht nur, was technologisch möglich ist, sondern befähigen sie, die „Low-Hanging Fruits“ in Ihren spezifischen Betriebsabläufen zu identifizieren. Das Ziel: Weniger kognitive Last bei Routineaufgaben, mehr Raum für echte Wertschöpfung. Machen Sie Künstliche Intelligenz zum festen Teammitglied.
KI-Power im Unternehmen: Potenziale erkennen, Prozesse revolutionieren
Künstliche Intelligenz entfaltet ihren Wert nicht durch einzelne Tools, sondern durch klar ausgewählte Anwendungsfälle, bessere Arbeitsabläufe und eine verantwortungsvolle Einführung. Dieses DWA-Seminar vermittelt Ihren Mitarbeitern einen praxisnahen Orientierungsrahmen: Wo entsteht echter Nutzen? Welche Prozesse eignen sich für KI-Unterstützung? Wie werden Ergebnisse geprüft, Risiken begrenzt und erste Anwendungen so vorbereitet, dass aus Experimenten messbare Verbesserungen werden?
KI wird dann zum Wettbewerbsvorteil, wenn sie konkrete Arbeit besser macht.
Viele Unternehmen experimentieren bereits mit generativer KI, Assistenten und Automatisierung. Der nachhaltige Nutzen entsteht jedoch erst, wenn Anwendungsfälle zur eigenen Strategie passen, Prozesse sauber verstanden werden und Mitarbeiter wissen, wie Ergebnisse bewertet, verbessert und sicher eingesetzt werden.
Das Seminar schafft eine belastbare gemeinsame Sprache für Führungskräfte und Fachbereiche. Die Teilnehmenden lernen, KI-Potenziale entlang realer Tätigkeiten zu analysieren, Aufgaben nach Eignung zu unterscheiden und erste Use Cases in eine nachvollziehbare Prioritätenfolge zu bringen. Dabei werden Effizienz, Qualität, Kundennutzen, Datenlage, organisatorische Auswirkungen und Risiken gemeinsam betrachtet.
Im Mittelpunkt steht nicht die Einführung eines bestimmten Produkts. Entscheidend ist die Fähigkeit, KI-Anwendungen sachlich zu bewerten, Arbeitsabläufe neu zu denken und menschliche Verantwortung sinnvoll mit technischer Unterstützung zu verbinden.
Sechs Kompetenzen für einen produktiven und verantwortungsvollen KI-Einsatz
Ihre Mitarbeiter gewinnen Orientierung, lernen Chancen und Grenzen realistisch zu bewerten und entwickeln eine klare Vorgehensweise für betriebliche KI-Anwendungsfälle.
KI verständlich einordnen
Grundprinzipien generativer und analytischer KI verstehen und typische Einsatzfelder von überzogenen Erwartungen unterscheiden.
Potenziale im Arbeitsalltag erkennen
Aufgaben, Informationsflüsse und Prozessschritte identifizieren, bei denen KI Zeit spart, Qualität erhöht oder neue Möglichkeiten eröffnet.
Use Cases priorisieren
Wirtschaftlichen Nutzen, Umsetzbarkeit, Datenbedarf, Akzeptanz und Risiko mit einer klaren Bewertungslogik vergleichen.
Ergebnisse gezielt steuern
Aufgaben präzise formulieren, Kontext bereitstellen, Zwischenergebnisse prüfen und KI-Ausgaben systematisch verbessern.
Risiken kontrollieren
Fehler, Verzerrungen, Vertraulichkeit, Datenschutz, Rechte und Verantwortlichkeiten in die praktische Nutzung einbeziehen.
Einführung wirksam gestalten
Pilotprojekte, Rollen, Leitlinien, Qualifizierung und Erfolgsmessung zu einer realistischen Umsetzungsroadmap verbinden.
Vom ersten Potenzial zur skalierbaren Anwendung
Ein erfolgreicher KI-Einsatz folgt keiner zufälligen Tool-Sammlung. Er braucht einen nachvollziehbaren Prozess, der Nutzen, Arbeitsrealität, Sicherheit und Veränderungsfähigkeit verbindet.
Ziele und strategischen Kontext klären
Festlegen, welche wirtschaftlichen oder organisatorischen Ziele unterstützt werden sollen: Produktivität, Qualität, Geschwindigkeit, Kundennutzen, Wissenssicherung oder Innovation.
Aufgaben und Prozesse sichtbar machen
Wiederkehrende Tätigkeiten, Medienbrüche, Suchaufwand, manuelle Prüfungen und wissensintensive Arbeitsschritte systematisch erfassen.
Use Cases bewerten und priorisieren
Erwarteten Nutzen, Datenlage, technische Machbarkeit, Prozessreife, Risiken und Akzeptanz in einer gemeinsamen Entscheidungsmatrix vergleichen.
Pilot sicher gestalten
Einen klar abgegrenzten Anwendungsfall wählen, Qualitätskriterien definieren, menschliche Kontrollpunkte festlegen und belastbare Lernziele formulieren.
Ergebnisse messen und Arbeitsweise verbessern
Zeit, Qualität, Fehler, Nutzererfahrung und Prozesswirkung auswerten. Prompts, Daten, Rollen und Abläufe anhand der Erkenntnisse weiterentwickeln.
Verantwortungsvoll skalieren
Leitlinien, Berechtigungen, Dokumentation, Qualifizierung und Support etablieren und erfolgreiche Anwendungen schrittweise auf weitere Bereiche übertragen.
Die Kernmodule des Seminars
Die Inhalte verbinden technologische Orientierung mit Prozessdenken, konkreten Anwendungsfällen und einer verantwortungsvollen betrieblichen Einführung.
KI-Grundlagen ohne Techniknebel
Was generative KI, Sprachmodelle, Mustererkennung und Assistenzsysteme leisten können – und wo ihre Grenzen liegen. Begriffe, Funktionsprinzipien und typische Missverständnisse werden so geklärt, dass Fachbereiche Chancen und Risiken fundierter beurteilen können.
Potenzialanalyse im Unternehmen
Welche Aufgaben eignen sich für Unterstützung, Teilautomatisierung oder Neugestaltung? Die Teilnehmenden untersuchen Recherche, Textarbeit, Wissensmanagement, Service, Analyse, Dokumentation und Entscheidungsunterstützung anhand konkreter Tätigkeitsmerkmale.
Generative KI produktiv nutzen
Aufgabenstellung, Kontext, Rollen, Beispiele, Ausgabeformat und Qualitätskriterien werden zu einer systematischen Prompt- und Arbeitslogik verbunden. Der Fokus liegt nicht auf einzelnen Tricks, sondern auf reproduzierbaren Arbeitsabläufen mit klarer Prüfung.
Prozesse neu denken
KI wird nicht nur in bestehende Abläufe eingefügt. Die Teilnehmenden prüfen, welche Schritte entfallen, zusammengeführt oder neu verteilt werden können und wo menschliche Entscheidung, Freigabe oder Beziehungskompetenz unverzichtbar bleibt.
Qualität, Sicherheit und Governance
Fehlerhafte Aussagen, Halluzinationen, sensible Informationen, Datenschutz, Urheber- und Nutzungsrechte, Transparenz sowie Verantwortlichkeiten werden in einen praktischen Kontrollrahmen übersetzt. Konkrete Anwendungen sollten zusätzlich rechtlich und technisch geprüft werden.
Einführung, Akzeptanz und Erfolgsmessung
Rollen, Pilotgruppen, Leitlinien, Schulung, Feedback und Kennzahlen bilden die Grundlage einer wirksamen Einführung. Die Teilnehmenden entwickeln Kriterien dafür, wann ein Pilot fortgeführt, verändert oder bewusst beendet werden sollte.
Vom Aha-Moment zum belastbaren Anwendungsfall
Die Teilnehmer analysieren typische Arbeitssituationen, bewerten Use Cases und erproben eine strukturierte Zusammenarbeit mit KI-Systemen.
Prozess-Scan
Aufgaben, Engpässe und Wissensflüsse aus dem Arbeitsalltag auf KI-Potenzial untersuchen.
Use-Case-Canvas
Nutzen, Nutzer, Daten, Qualität, Risiko und Umsetzungsaufwand strukturiert zusammenführen.
Prompt- und Qualitätslabor
Aufgaben präzisieren, Ergebnisse vergleichen und Kriterien für verlässliche Nutzung entwickeln.
Umsetzungsroadmap
Erste Schritte, Verantwortlichkeiten, Pilotkriterien und Lernschleifen konkret festlegen.
Für Mitarbeiter, die KI nicht nur beobachten, sondern sinnvoll gestalten möchten
Das Seminar eignet sich für Einsteiger ebenso wie für Mitarbeiter mit ersten KI-Erfahrungen, die ihre Anwendung systematisieren und den betrieblichen Nutzen fundierter bewerten möchten.
Zielgruppe
Führungskräfte, Fach- und Projektverantwortliche, Prozessmanager, Personalentwicklung, Vertrieb, Service, Marketing, Assistenz sowie Mitarbeiter aus wissensintensiven Unternehmensbereichen.
Durchführung
Interaktives Online Live-Seminar über Zoom mit Trainerimpulsen, Fallbeispielen, Analyseaufgaben, Use-Case-Arbeit, Übungen, Diskussion und direktem Transfer in den Unternehmensalltag.
Ihr Nutzen
Mehr Orientierung im KI-Markt, eine systematische Potenzialanalyse, bessere Qualitätskontrolle, realistische Pilotideen und ein Teilnehmer-Zertifikat der Deutschen Wirtschaftsakademie.
KI-Kompetenz für die gesamte Belegschaft – planbar, flexibel und ohne Einzelbuchungslogik
Während der 12-monatigen Laufzeit können Unternehmen ihre Mitarbeiter flexibel und wiederholt zu den angebotenen Flatrate-Themen schulen. So wird KI-Weiterbildung zu einem dauerhaft nutzbaren Instrument für Personalentwicklung, Prozessverbesserung und digitale Transformation.
- Teilnahme für sämtliche Angestellten während der Gültigkeitsdauer
- Ortsunabhängiges Lernen vom Arbeitsplatz oder Homeoffice
- Keine Anfahrts-, Übernachtungs- oder Verpflegungskosten
- Weniger organisatorischer Aufwand für Personalentwicklung und Teams
- KI-Wissen unternehmensweit aufbauen und kontinuierlich vertiefen
Trainieren mit der Deutschen Wirtschaftsakademie
Die entscheidende KI-Kompetenz besteht nicht darin, jeden neuen Dienst zu kennen. Sie besteht darin, Aufgaben präzise zu analysieren, Ergebnisse kritisch zu prüfen und Technologie dort einzusetzen, wo sie nachweisbar bessere Arbeit ermöglicht.
Die Teilnehmenden erhalten einen strukturierten Orientierungsrahmen, konkrete Analysewerkzeuge und übertragbare Leitfragen. Dadurch können sie KI-Anwendungen nach dem Seminar selbstständiger beurteilen, im Team diskutieren und verantwortungsvoll weiterentwickeln.
Wirtschaftsakademie KI · Prozesse · Transformation
Das Wichtigste zum Seminar auf einen Blick
Für welche Mitarbeiter ist das Seminar geeignet?
Wie wird das Seminar durchgeführt?
Ist das Seminar an bestimmte KI-Produkte gebunden?
Werden Datenschutz und Risiken behandelt?
Erhalten die Teilnehmer einen Nachweis?
Wie funktioniert die Teilnahme über die Unternehmensflatrate?
Seminar-Flatrate anfragen
Nutzen Sie das Kontaktformular für Ihre Anfrage. Die Deutsche Wirtschaftsakademie stimmt die nächsten Schritte und den organisatorischen Rahmen mit Ihnen ab.
Alternativ erreichen Sie die Deutsche Wirtschaftsakademie direkt:
Die Deutsche Wirtschaftsakademie® verbindet wissenschaftlich fundierte Methoden mit praxisnaher Weiterbildung. Grundlage jeder Schulung ist eine sorgfältige Analyse Ihrer Anforderungen, damit Inhalte, Methoden und Lernziele optimal auf Ihren individuellen Bedarf abgestimmt sind.
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