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DEUTSCHE WIRTSCHAFTSAKADEMIE
Management & Führung
Management und Führung: klar entscheiden, wirksam führen, Zukunft gestalten
Führung zeigt sich nicht im Titel, sondern in der Fähigkeit, Richtung zu geben, Erwartungen verständlich zu machen und Menschen auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu halten. Dieses Seminar der Deutschen Wirtschaftsakademie verbindet modernes Managementdenken, professionelle Führungskommunikation und konsequenten Praxistransfer. Die Teilnehmenden entwickeln einen belastbaren Führungsrahmen für Ziele, Delegation, Entscheidungen, Feedback, Leistung und Veränderung.
Gute Führung verbindet Richtung, Beziehung und Ergebnis.
Führungskräfte stehen gleichzeitig für wirtschaftliche Leistung, verlässliche Entscheidungen und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Gerade diese Mehrfachrolle macht Führung anspruchsvoll: Ziele müssen klar sein, Verantwortung muss sinnvoll verteilt werden und die Zusammenarbeit muss auch dann tragen, wenn Erwartungen, Interessen oder Belastungen auseinanderlaufen.
Das Seminar schafft einen systematischen Orientierungsrahmen für Management und Führung. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle, unterscheiden operative Steuerung von echter Führungsarbeit und entwickeln konkrete Routinen für Zielklärung, Delegation, Kommunikation, Feedback, Entscheidungen und Veränderung.
Im Zentrum steht keine starre Führungsschablone. Wirksame Führung berücksichtigt Aufgabe, Reifegrad, Situation und Persönlichkeit. Die Teilnehmenden lernen deshalb, ihren Stil bewusst zu wählen, Erwartungen nachvollziehbar zu machen und Verantwortung so zu übertragen, dass Leistung und Entwicklung gleichzeitig möglich werden.
Sechs Fähigkeiten für klare, menschliche und ergebnisorientierte Führung
Die Teilnehmenden entwickeln einen praxistauglichen Führungsrahmen, der in alltäglichen Abstimmungen ebenso trägt wie in schwierigen Entscheidungs-, Leistungs- und Veränderungssituationen.
Führungsrolle bewusst gestalten
Auftrag, Verantwortung, Erwartungen und persönliche Wirkung reflektieren und zwischen Fachrolle, Managementaufgabe und Führungsverantwortung unterscheiden.
Ziele und Prioritäten klären
Strategische Vorgaben in nachvollziehbare Ziele, Entscheidungskriterien und konkrete Erwartungen an Mitarbeiter und Teams übersetzen.
Verantwortung wirksam delegieren
Aufgaben, Ergebnis, Spielraum, Ressourcen und Kontrollpunkte so vereinbaren, dass Selbstständigkeit entsteht und Verantwortung nicht im Unklaren bleibt.
Feedback und Entwicklung führen
Beobachtungen präzise ansprechen, Anerkennung wirksam formulieren und Entwicklungsbedarf in konkrete, überprüfbare nächste Schritte überführen.
Entscheidungen nachvollziehbar treffen
Informationen strukturieren, Beteiligung sinnvoll gestalten und auch unter Unsicherheit klare, begründete sowie kommunizierbare Entscheidungen treffen.
Veränderung und Spannungen steuern
Widerstand, Konflikte und Unsicherheit früh erkennen, ansprechbar machen und Teams durch anspruchsvolle Phasen handlungsfähig begleiten.
Vom Führungsauftrag zur nachhaltigen Wirkung
Wirksame Führung ist kein einzelnes Gespräch, sondern ein wiederkehrender Kreislauf aus Orientierung, Vereinbarung, Verantwortung, Rückmeldung und Anpassung.
Situation und Führungsauftrag analysieren
Ziel, Rahmenbedingungen, Risiken, Beteiligte und Entscheidungsspielräume erfassen. So wird klar, welche Führungsleistung tatsächlich erforderlich ist.
Richtung und Erwartungen formulieren
Prioritäten, gewünschtes Ergebnis, Qualitätsmaßstäbe und Grenzen so erläutern, dass Mitarbeiter den Sinn und ihren Beitrag verstehen.
Verantwortung und Ressourcen vereinbaren
Aufgaben nicht nur verteilen, sondern Zuständigkeit, Entscheidungskompetenz, Unterstützung und notwendige Abstimmungspunkte verbindlich klären.
Umsetzung begleiten, ohne zu übersteuern
Erreichbar bleiben, Hindernisse beseitigen und Fortschritt sichtbar machen, ohne Eigenverantwortung durch Mikromanagement zu ersetzen.
Feedback, Leistung und Abweichungen bearbeiten
Beobachtungen zeitnah ansprechen, gute Leistung anerkennen und bei Abweichungen Ursache, Verantwortung und Korrekturschritte konsequent klären.
Ergebnisse sichern und Führung anpassen
Wirkung auswerten, Erfahrungen reflektieren und Führungsstil, Prozesse oder Rahmenbedingungen auf Grundlage der Erkenntnisse weiterentwickeln.
Die sechs Kernmodule des Seminars
Die Module verbinden Managementsystematik, Führungspsychologie, Kommunikation und konkrete Werkzeuge für den betrieblichen Führungsalltag.
Führungsverständnis und Rollenklärung
Was unterscheidet Management, Führung und fachliche Verantwortung? Die Teilnehmenden analysieren Erwartungen von Organisation, Mitarbeitern und eigener Person. Sie klären Verantwortung, Vorbildwirkung, Entscheidungsspielräume und typische Rollenkonflikte. Daraus entsteht ein belastbares persönliches Führungsverständnis.
Menschen, Motivation und situative Führung
Unterschiedliche Kompetenzen, Motive und Reifegrade erfordern unterschiedliche Führung. Behandelt werden psychologische Grundbedürfnisse, Motivation, Vertrauen und die bewusste Wahl zwischen Anleitung, Beteiligung, Unterstützung und Delegation.
Ziele, Prioritäten und Delegation
Die Teilnehmenden lernen, Ziele nachvollziehbar zu formulieren, Prioritäten zu begründen und Verantwortung klar zu übertragen. Delegation wird als Führungsprozess verstanden: Ergebnis, Rahmen, Spielraum, Ressourcen, Kontrollpunkte und Rückmeldung werden sauber vereinbart.
Führungskommunikation und Feedback
Aktives Zuhören, klare Fragen, präzise Erwartungen und respektvolle Grenzsetzung bilden die Grundlage wirksamer Gespräche. Trainiert werden Anerkennung, Korrekturfeedback, Entwicklungsgespräche und das Ansprechen schwieriger Themen ohne unnötige Eskalation.
Entscheidungen, Konflikte und Veränderung
Führungskräfte müssen auch bei unvollständigen Informationen handlungsfähig bleiben. Das Modul verbindet Entscheidungslogik, Beteiligungsgrade, Konfliktklärung und Change-Kommunikation. Widerstand wird nicht vorschnell bekämpft, sondern als Information für Führung und Umsetzung genutzt.
Leistung, Teamwirkung und Selbstführung
Leistung entsteht durch klare Standards, verlässliche Zusammenarbeit und konsequente Selbststeuerung. Die Teilnehmenden reflektieren Umgang mit Belastung, Zeit, Prioritäten und emotional anspruchsvollen Situationen. Ein persönlicher Transferplan übersetzt die Erkenntnisse in konkrete Führungsroutinen.
Führung wird nicht durch Wissen besser, sondern durch reflektiertes Handeln.
Die Teilnehmenden arbeiten mit realistischen Situationen, erproben Gesprächs- und Entscheidungsstrategien und entwickeln konkrete Routinen für ihren Verantwortungsbereich.
Leadership Cases
Komplexe Führungsfälle werden strukturiert analysiert und mit unterschiedlichen Handlungsoptionen bearbeitet.
Gesprächssimulationen
Delegation, Feedback, Leistungsklärung und Veränderungskommunikation werden realitätsnah trainiert.
Entscheidungslabor
Entscheidungswege, Beteiligung, Risiken und Kommunikation werden anhand konkreter Szenarien verglichen.
Persönliche Führungsroadmap
Individuelle Entwicklungsfelder werden priorisiert und in überprüfbare nächste Schritte überführt.
Für Führungskräfte, die Verantwortung bewusst und wirksam gestalten wollen
Das Seminar eignet sich für neue und erfahrene Führungskräfte und kann auf unterschiedliche Hierarchieebenen, Funktionsbereiche und konkrete Entwicklungsziele ausgerichtet werden.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Team- und Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte sowie Fachverantwortliche, die erstmals oder zunehmend Führungsaufgaben übernehmen.
Durchführung
Trainerimpulse, Reflexion, Fallarbeit, Gesprächssimulationen, Entscheidungsübungen und kollegialer Austausch. Format, zeitlicher Umfang und Schwerpunkte werden vorab auf den konkreten Bedarf abgestimmt.
Konkreter Nutzen
Mehr Rollenklarheit, sicherere Entscheidungen, verbindlichere Delegation, bessere Führungsgespräche und ein persönlicher Handlungsrahmen für Leistung, Entwicklung und Veränderung.
Ein Führungsprogramm, das zu Verantwortung und Realität Ihres Unternehmens passt
„Management und Führung“ ist ausdrücklich nicht Bestandteil der DWA Seminar-Flatrate. Das Seminar wird separat vereinbart und in Zielsetzung, Format, Umfang und Schwerpunktsetzung auf die jeweilige Führungsgruppe abgestimmt.
- Bedarfs- und Zielklärung vor der Durchführung
- Anpassung an Führungslevel, Funktion und Unternehmenskontext
- Einbindung realer Führungs- und Entscheidungsfälle möglich
- Schwerpunktsetzung von Grundlagen bis zu anspruchsvollen Führungssituationen
- Konkrete Transferaufgaben für den betrieblichen Alltag
Trainieren mit der Deutschen Wirtschaftsakademie
Wirksame Führung entsteht, wenn Orientierung, Verantwortung und Beziehung auch unter Ergebnisdruck zusammenpassen.
Das Trainerteam der Deutschen Wirtschaftsakademie verbindet Managementsystematik mit Führungspsychologie und intensiver Anwendung. Die Teilnehmenden erhalten keine Sammlung isolierter Führungsinstrumente, sondern einen konsistenten Handlungsrahmen für wiederkehrende Situationen.
Im Training werden vorhandene Stärken sichtbar gemacht, problematische Routinen präzise reflektiert und konkrete Alternativen erprobt. So entsteht Entwicklung, die im Alltag anschlussfähig bleibt.
WirtschaftsakademieManagement · Führung · Wirkung
Das Wichtigste zum Seminar auf einen Blick
Für wen ist das Seminar „Management und Führung“ geeignet?
Benötigen die Teilnehmer bereits Führungserfahrung?
Welche Führungsinstrumente werden behandelt?
Können konkrete Führungsfälle aus unserem Unternehmen einbezogen werden?
Wie werden Format und zeitlicher Umfang festgelegt?
Ist das Seminar Bestandteil der DWA Seminar-Flatrate?
Management- und Führungsseminar anfragen
Nutzen Sie das Kontaktformular für Ihre Anfrage. Die DWA stimmt anschließend Zielsetzung, Durchführung und Rahmenbedingungen mit Ihnen ab.
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